เเถลงข่าวผลประกอบการประจำปี 2566 พร้อมเเผนธุรกิจปี 2567 ของ SABUY รอบนี้ ‘เฮียชู’ หรือ คุณชูเกียรติ รุจนพรพจี, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทสบาย เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) ออกมาลุยเองเลย
ความโปร่งใสและจริงใจต่อนักลงทุนยังคงเป็นหัวใจสำคัญของ SABUY ที่คุณชูแสดงออกมาให้เห็น ซึ่งเปิดมาก็กล่าวก่อนเลยว่าปีที่แล้วเติบโตจาก 5300 ล้านบาท มาอยู่ที่ 9600 ล้านบาท แต่ขาดทุนอยู่ที่ 190 ล้านบาท มีอะไรพลาดตรงไหนหรือปัญหาคืออะไร และจะแก้อย่างไร ก็พร้อมชี้แจงอย่างชัดเจน
ปีที่ผ่านมา เกิดอะไรขึ้นบ้าง?
หลายคนคงเห็นกับตาว่าสภาวะตลาดของประเทศไทยไม่สู้ดีนัก โดยเริ่มจากมีบริษัทจดทะเบียนแห่งนึงผิดรับชำระหุ้นกู้ กลายเป็นกระแสทางลบเป็นโดมิโน ทำให้นักลงทุนต่างกังเวลว่าการเติบโตที่รวดเร็ว อาจนำปัญหาในเชิงสภาพคล่อง
ดังนั้น ด้วยความมีวินัยทางการเงินและสกิลสำคัญของนักบริหาร คือการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ ‘Core Business’ ออก ทาง SABUY จึงต้องตัดขายหุ้น TKC เพื่อนำเงิน 1000 ล้านมาเป็นสภาพคล่อง จ่ายหุ้นกู้ ดอกเบี้ยต่าง ๆ และที่สำคัญคือแสดงให้สถาบันการเงินเชื่อมั่นและสนับสนุนวงเงินสินเชื่อ ซึ่งก็ได้มาตั้งแต่ไตรมาส 1 2024
และถึงแม้ว่าจะเป็นการขาดทุนจากการขาย TKC ราว ๆ 600 ล้านบาท แต่การได้ความเชื่อมั่นจากสถาบันการเงินและไถ่ถอนหุ้นกู้ครบก็ถือว่าต้องยอมแลก
แก้โจทย์ยังไง?
คุณชูสรุปว่าปี 2023 ได้แก้โจทย์ดังนี้:
- ขยายรายรับให้แข็งแรงมากขึ้น
- ขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ core business หรือไม่ได้อยู่ในกลยุทธ์หลักของบริษัทออกไป
- เพิ่มประสิทธิภาพการโอเปอเรทงานและคุม cost ต่าง ๆ เช่น ทำแผนลดคน ลดออฟฟิส
- ลงทุนในเทคโนโลยี automation มากขึ้น
- ดำเนินงานให้มีความ conservative (ปลอดภัย มั่นคง) กว่าเดิม
2024 and Beyond!
ส่วนแผนปี 2024 นั้นไม่หวือหวา ปรับองค์กรให้เรียบง่าย ชัด ๆ ไม่ต้องงงอีกต่อไปว่า SABUY คืออะไรหรือทำอะไร ซึ่งจะให้ความสำคัญไปที่
- Automation
- Network effect (ผลจากการสร้างเครือข่ายที่กว้างขวาง)
- โปรดักส์
- ฐานลูกค้า
พร้อมเน้นย้ำ ‘D.E.C’ คืออนาคตของบริษัทและของคนไทย
อาจเข้าใจได้ว่า D.E.C หรือ Digital, Enterprise, Consumer คือการปรับ ‘โครงสร้าง’ ที่ทาง SABUY ทำให้มีความชัดเจนและเรียบง่ายมากขึ้น เน้นความสำคัญไปที่ Core Business โดยมี
Digital เช่น AS game, Bitkub, E money, Market Tech, Cloud, Speed, Maketing Oops! เน้นสนับสนุนให้ประเทศไทยไปสู่ยุคดิจิทัลที่ทุกคนเข้าถึงได้
Enterprise เช่น Card, Buzzebees CRM, Call Center and Broker insurance ผลักดัน B2B
Consumer เช่น Sbnext direct to home, ผ่อนสบาย, Vending machine เน้นการเข้าถึงชุมชน
คุณชูได้สรุปปิดท้ายว่า จะมุ่งเน้นธุรกิจหลัก 5 ตัว ได้แก่
- SABUY
- SBNEXT
- PTECH
- SABUY SPEED
- Asphere
และได้ตอบคำถาม F.A.Q ที่มักโดนถามบ่อย ๆ ซึ่งก็คือคำถามสำคัญว่ามีปัญหาสภาพคล่องมั้ย ก็ตอบอย่างชัดเจนว่า
ไม่มี SABUY หายห่วง
และจะเตรียมรับมืออนาคตอย่างไร? ก็เลยบอกว่ามันตราของปีนี้คือ
ปรังองค์กรด้วย DEC ไม่เพิ่มสินค้า น้อย ๆ ชัวร์ ๆ เดินอย่างมั่นคง เน้นทางสายกลาง โดยโปรดักส์ต้องแข่งขันได้ มีลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ ช่องทางเข้าถึงง่าย คือสูตรสำเร็จ และปีนี้ต้องมีรายได้จาก operation
ก่อนจากกันในวันนี้ แอบมีพรายมากระซิบเรื่อง short sell ว่า ถ้า SABUY ทำ ‘Dual listing’ ที่ฮั่งเซงของฮ่องกง ก็เตรียมรับรู้ไว้เลยว่าหุ้น free float ทั้งหลายจะหายไปอย่ามหาศาล และพวก short sell… จะหาหุ้นที่ไหนซื้อคืนเอ่ย?